为全面总结2022年度工作完成情况，科学合理谋划2023年度工作，1月9日-11日，绿材谷科技在南京组织召开2022年度总结、考核座谈会。绿材谷科技总经理魏星主持会议，各部门负责人及骨干员工参加会议并述职。

会上，各部门负责人及骨干员工依次对照2022年度目标责任书，就各自目标任务完成情况、工作亮点、存在问题以及2023年工作思路进行了述职，考评小组对述职人员进行了点评和打分。本次考核围绕“公平、公正、公开”的原则，从员工及团队表现、工作成绩等方面进行综合打分，评选结果将记入公司人事档案作为晋升、调薪的重要依据。

绿材谷科技总经理魏星对各部门2022年度工作开展情况表示了肯定。他说，2022年，是绿材谷科技发展极其艰难、极具挑战、极不平凡的一年，是被“奋斗”填满的一年，全体职工认真履职尽责、奋勇担当、勇往直前，为绿材谷科技高质量快速发展奠定了基础。本次会议既是对2022年工作的“回头看”，晒出成绩、找到差距，也有助于分析各项工作存在的问题，找到弱项和短板，查漏补缺，希望各部门认真总结、精心谋划，创新思路、真抓实干，力争2023年各项重点工作取得新突破。

一是认真全面总结，科学谋划新篇。

要全面总结2022年的工作亮点和成绩，归纳汇总存在的问题和困难，以此作为2023年工作的突破口，科学谋划来年工作。

二是加强专业学习，强化岗位职能。

要针对各自的岗位职责，加强对玄武岩纤维产品、工程应用、营销等专业知识的学习，进一步提高工作效率，强化工作合力。

三是细化任务分工，确保工作落实。

要主动对接，超前谋划，把重点工作进行层层分解，形成目标任务明晰、分工责任明确的工作格局，确保各项工作落到实处。

四是加大经营力度，争取更大市场。

要以市场为导向，牢固树立经营意识，加大市场开拓的力度，制订重点工作措施，统筹推进营销工作，确保完成全年目标任务，争取更大市场。